| Состояние документа: | действующий |
| Обозначение: | МДС 11-11.2000 |
| Название рус.: | Организация работы управляющего проектом (ГИПа, ГАПа) в условиях рынка. Методические рекомендации |
| Дата проверки документа: | 01.10.2008 |
| Дата добавления в библиотеку: | 01.02.2009 |
| Дата введения в действие: | 01.01.1995 |
| Разработан в: | ГП "ЦЕНТРИНВЕСТпроект" Госстроя России 125057, Москва, Ленинградский пр-т, 63; тел. 157-60-87, 157-31-16 |
| Утверждён в: | ГП "ЦЕНТРИНВЕСТпроект" (01.01.1995) |
| Опубликован в: | ГУП ЦПП № 2002 |
| Область и условия применения: | Методические рекомендации предназначены для работников проектных организаций вне зависимости от профиля проектируемых объектов и организационно-правовых форм их построения. В них освещены важнейшие вопросы организации работы управляющего проектом на прединвестиционной, инвестиционной и оперативной стадиях инвестирования при воспроизводстве основных фондов в форме капитальных вложений (в период участия проектировщиков в проведении предварительных технико-экономических оценок и расчетов инвестиций, проведении торгов (тендеров), при заключении контракта (договора), проектировании, строительстве, вводе в действие объекта и освоении проектных мощностей). |
| Оглавление: | Введение 1 Общие положения 2 Назначение управляющего проектом 3 Главные задачи и обязанности управляющего проектом 4 Права управляющего проектом 5 Ответственность управляющего проектом 6 Требования к квалификации управляющего проектом Приложения: 1 Примерная форма контракта для управляющего проектом 2 Примерная форма дополнительного соглашения к контракту для управляющего проектом 3 Примерный перечень продукции и услуг проектного института для управляющего проектом 4 Принципы и методы маркетинга для управляющего проектом 5 Этические нормы профессиональной деятельности управляющего проектом 6 Примерная учебная программа для повышения квалификации управляющих проектами (главных инженеров, главных архитекторов проектов) Список рекомендуемой литературы |
|
_________________________________________________________ |